上个月接了个小活，隔壁部门老王介绍的，他表哥开的小厂子，做个报工系统，就是车间那几台机器，工人扫码报数，后台出个统计。
我一看需求，好家伙，简单啊。扫码、写库、出报表，这不就是当年跑批那套东西换个壳。要我说这活儿三天的事，报价我报了个八千，够意思了，熟人价。
结果这一报出去，坑就开始了。
先是老板加了个需求，说工人扫码要能识别是哪台机器，机器上贴的码。我寻思这有什么，扫码枪本来就带机器编号。结果去了现场才知道，机器上没有码，他要我去贴、去印。
行吧，我认了，贴就贴。一共十七台机器，我周末去贴了一下午，油污太重，贴纸换了好几种才粘住。
这个不算坑，坑在后面。老板又说，报工要拍照留痕，说防着工人虚报。我就加了个拍照，微信小程序里调摄像头，这个也是老需求了，不复杂。
真正让我睡不着的是第三周那个报错。
那天下班前，厂长打电话过来说系统卡了，工人扫不出来。我远程连上去一看，数据库连接直接满了。我第一反应是哪个脚本没关连接，翻了半天代码，写得没毛病。
后来是我让他们把手机递过来我看看，才发现有个工人扫完码之后没退出，手机揣兜里，那个页面还在轮询。十七个工人，十七部手机，有的揣兜里一下午，全都挂在那轮询，一秒一次，把我连接池生生耗干了。
你说这算谁的错，算我报价的时候没问清楚他们的使用场景。我报的价是按"标准化小工具"报的，实际上人家是当生产系统用，工人手机不离身的那种。
改法倒不难，我加了页面隐藏就暂停轮询，又加了个心跳超时踢人的逻辑。半夜十二点半改完部署上去，第二天没再出事。就那一刻我是真觉得，这东西有点用。要我自己一个人从头捋，捋到天亮都不一定有那个思路。当然这话我不会当着人说的。
后来结账，老板爽快，八千照给。我反而有点不好意思，跟老王说要不退点，老王说你干都干了退什么退。话说回来，那个价要是重新报，我肯定报两万起。远程支持、现场贴码、突发加需求，这些当初全没算进去。
踩的坑说白了就一条：报价的时候我按代码量报的，人家按使用时长用的。这两码事。
其它就没啥了。这几天老王又给我介绍了个活，这回我学乖了，先让他跟对方约个时间，我上门看一圈再报价。上门费先收三百。要我说这叫规矩，不是抠。